MARCAS DISEÑADAS
PARA FUNCIONAR
Creamos, probamos y optimizamos marcas
y packaging para asegurarnos de que funcionan
incluso antes de salir al mercado.
Creamos, probamos y optimizamos marcas y packaging para asegurarnos de que funcionan incluso antes de salir al mercado.
Acerca de BASLR®
Nos especializamos en branding para productos alimentarios,
con una metodología única para reducir el riesgo de
fracaso y asegurar la creación de una marca
ganadora.
Nos especializamos en branding para productos alimentarios, con una metodología única para reducir el riesgo de fracaso y asegurar la creación de una marca ganadora.
En BASLR [Basilar], nuestro profundo conocimiento del mercado alimentario proviene de tres generaciones dedicadas a la industria cárnica. Fundada sobre la experiencia de Francisco Projecto, BASLR nació con la visión de ayudar a las marcas a prosperar.
Hoy, BASLR está impulsada por un equipo apasionado que comparte esta visión. Nuestros expertos en Lisboa (Portugal) y Cádiz (España) siguen una metodología única diseñada para construir marcas exitosas en el sector alimentario.
Diseñamos, probamos y optimizamos marcas para asegurarnos de que conecten con los consumidores antes de llegar a las estanterías. Para nosotros, el diseño no se trata solo de estética; se trata de crear un rendimiento que genere resultados reales en el mercado.
Retos comunes que te ayudamos a superar
01.
¿Dependencia de grandes clientes?
La empresa puede volverse gran dependiente de unos pocos clientes grandes para mantener el flujo de ingresos. Esto puede ser arriesgado, ya que cualquier cambio en las políticas o preferencias de estos clientes puede afectar significativamente al negocio.
01.
01. ¿Dependencia de grandes clientes?
La empresa puede volverse gran dependiente de unos pocos clientes grandes para mantener el flujo de ingresos. Esto puede ser arriesgado, ya que cualquier cambio en las políticas o preferencias de estos clientes puede afectar significativamente al negocio.
02.
¿Márgenes de beneficio reducidos?
Vender a otras marcas, especialmente a grandes minoristas, puede dar lugar a márgenes de beneficio más bajos, ya que estos clientes suelen negociar precios más bajos debido a los altos volúmenes de compra.
02.
02. ¿Márgenes de beneficio reducidos?
Vender a otras marcas, especialmente a grandes minoristas, puede dar lugar a márgenes de beneficio más bajos, ya que estos clientes suelen negociar precios más bajos debido a los altos volúmenes de compra.
03.
¿Control limitado sobre el precio final?
Al vender productos a otras marcas, la empresa tiene poco control sobre el precio final al consumidor. Esto puede limitar su capacidad para ajustar precios, mejorar márgenes de beneficio o responder a cambios en el mercado.
03.
03. ¿Control limitado sobre el precio final?
Al vender productos a otras marcas, la empresa tiene poco control sobre el precio final al consumidor. Esto puede limitar su capacidad para ajustar precios, mejorar márgenes de beneficio o responder a cambios en el mercado.
04.
¿Competencia intensa?
Con una marca propia débil, la empresa puede tener dificultades para diferenciarse de la competencia, tanto en ventas a otras marcas como en sus propias ofertas. Esto puede dificultar la negociación de mejores contratos con clientes o el aumento de ventas de su propia marca.
04.
04. ¿Competencia intensa?
Con una marca propia débil, la empresa puede tener dificultades para diferenciarse de la competencia, tanto en ventas a otras marcas como en sus propias ofertas. Esto puede dificultar la negociación de mejores contratos con clientes o el aumento de ventas de su propia marca.
05.
¿Riesgo de ser reemplazado?
Si la empresa no tiene una marca sólida, puede ser fácilmente reemplazada por otras compañías con menores costes o productos diferenciados. Esto aumenta el riesgo de perder contratos con grandes clientes.
05.
05. ¿Riesgo de ser reemplazado?
Si la empresa no tiene una marca sólida, puede ser fácilmente reemplazada por otras compañías con menores costes o productos diferenciados. Esto aumenta el riesgo de perder contratos con grandes clientes.
06.
¿Disminución de la fidelidad de los clientes?
Vender a otras marcas, especialmente a grandes minoristas, puede dar lugar a márgenes de beneficio más bajos, ya que estos clientes suelen negociar precios más bajos debido a los altos volúmenes de compra.
06.
06. ¿Disminución de la fidelidad de los clientes?
Vender a otras marcas, especialmente a grandes minoristas, puede dar lugar a márgenes de beneficio más bajos, ya que estos clientes suelen negociar precios más bajos debido a los altos volúmenes de compra.
07.
¿Falta de reconocimiento y prestigio de marca?
Al vender productos a otras marcas, la empresa tiene poco control sobre el precio final al consumidor. Esto puede limitar su capacidad para ajustar precios, mejorar márgenes de beneficio o responder a cambios en el mercado.
07.
07. ¿Falta de reconocimiento y prestigio de marca?
Al vender productos a otras marcas, la empresa tiene poco control sobre el precio final al consumidor. Esto puede limitar su capacidad para ajustar precios, mejorar márgenes de beneficio o responder a cambios en el mercado.
08.
¿Retos en la promoción y marketing?
Con una marca propia débil, la empresa puede tener dificultades para diferenciarse de la competencia, tanto en ventas a otras marcas como en sus propias ofertas. Esto puede dificultar la negociación de mejores contratos con clientes o el aumento de ventas de su propia marca.
08.
08. ¿Retos en la promoción y marketing?
Con una marca propia débil, la empresa puede tener dificultades para diferenciarse de la competencia, tanto en ventas a otras marcas como en sus propias ofertas. Esto puede dificultar la negociación de mejores contratos con clientes o el aumento de ventas de su propia marca.
09.
¿Dependencia del volumen para la sostenibilidad?
Si la empresa no tiene una marca sólida, puede ser fácilmente reemplazada por otras compañías con menores costes o productos diferenciados. Esto aumenta el riesgo de perder contratos con grandes clientes.
09.
09. ¿Dependencia del volumen para la sostenibilidad?
Si la empresa no tiene una marca sólida, puede ser fácilmente reemplazada por otras compañías con menores costes o productos diferenciados. Esto aumenta el riesgo de perder contratos con grandes clientes.
(001)
Descubre cómo BASLR® puede acompañar el camino de tu marca, impulsando la innovación, la transformación y el crecimiento en cada etapa.
Áreas de enfoque
¿Listo para innovar y redefinir industrias?
Ya sea que produzcas carne, marisco, comida para mascotas, productos lácteos o cualquier otro alimento, nuestra agencia de diseño está aquí para elevar tu marca y hacer que destaque en el mercado.
Carne
Comida para mascotas
Pienso para ganado
Marisco
Lácteos
Nuestros servicios
¿Dónde encaja tu marca?
Cada marca se encuentra en una etapa única de su recorrido. Adaptamos nuestro enfoque para responder a tus necesidades específicas, ya sea que estés sentando las bases o alcanzando nuevas alturas.
(01)
Análisis y estrategia de marca
Descubrir qué representa la marca y cómo compartir ese mensaje con tus clientes.
(02)
Diseño de marca y Packaging
Comprender el significado de la marca y transmitirlo con claridad al consumidor a través del packaging.
(03)
Fotografía e ilustración personalizada
Creación de fotos únicas, retoque de imágenes, realización de ilustraciones y creación de imágenes de producto.
(04)
Test de rendimiento de marca y Packaging
Pruebas rigurosas para medir el rendimiento mediante datos del mercado y feedback de consumidores reales y con inteligencia artificial.
(05)
Producción y preimpresión
Preparación y entrega de archivos listos para impresión.
(06)
Estrategia y presencia digital de marca
Desarrollamos una estrategia digital para identificar las necesidades de la marca, definir los soportes digitales clave y colaborar con los mejores expertos para crear una presencia digital sólida.
Estudio de casos de clientes
Broquel
Branding para una marca innovadora de vinos.
Karney
Un sabor diferente de España en forma de hamburguesa.